Бизнес-планирование

Дисциплина Бизнес-планирование относится к дисциплинам по выбору объединенного учебного плана образовательной программы подготовки бакалавра. Дисциплина Бизнес-планирование тесно связана с такими дисциплинами, как Бухгалтерский учет, Аудит, Анализ финансовой отчетности, Налоги и налогообложение, Социально-экономическая статистика, Теория вероятностей и математическая статистика, Финансовая математика, Микроэкономика, Макроэкономика, Стратегический менеджмент, Инвестиционный анализ. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при выполнении курсовой работы и выпускной квалификационной работы.

Цель освоения дисциплины

Целью курса Бизнес-планирование является не просто показать возможность сформировать систему рыночного планирования, но также дать методику формирования и рассмотреть современные технологии. Данный курс призван дать совокупность знаний для организации бизнес-планирования в условиях современного развития России. Задачи изучения дисциплины Бизнес-планирование: — формирования теоретических знаний и практических умений, составляющих теоретическую основу бизнес-планирования; — формирования знаний тенденций и разновидностей процессов бизнес-планирования; — привития практических навыков реализации процессов бизнес-планирования; — формирования представлений об особенностях отечественных процессов бизнес-планирования, опыте лучших отечественных и зарубежных менеджеров. В результате освоения дисциплины студент должен: знать — теоретические основы современного бизнес-планирования; — терминологию, используемую в планировании; — основные виды и типы бизнес-планов; — методы и технологии планирования. уметь — самостоятельно сформировать структуру план инвестиционного проекта; — самостоятельно сформировать бизнес-план с учетом всех необходимых разделов.

Целью курса Бизнес-планирование является не просто показать возможность сформировать систему рыночного планирования, но также дать методику формирования и рассмотреть современные технологии. Данный курс призван дать совокупность знаний для организации бизнес-планирования в условиях современного развития России. Задачи изучения дисциплины Бизнес-планирование: — формирования теоретических знаний и практических умений, составляющих теоретическую основу бизнес-планирования; — формирования знаний тенденций и разновидностей процессов бизнес-планирования; — привития практических навыков реализации процессов бизнес-планирования; — формирования представлений об особенностях отечественных процессов бизнес-планирования, опыте лучших отечественных и зарубежных менеджеров. В результате освоения дисциплины студент должен: знать — теоретические основы современного бизнес-планирования; — терминологию, используемую в планировании; — основные виды и типы бизнес-планов; — методы и технологии планирования. уметь — самостоятельно сформировать структуру план инвестиционного проекта; — самостоятельно сформировать бизнес-план с учетом всех необходимых разделов.

Планируемые результаты обучения

Знать: теоретические основы современного бизнес-планирования; терминологию, используемую в планировании; основные виды и типы бизнес-планов; методы и технологии планирования

Уметь: самостоятельно сформировать структуру план инвестиционного проекта; самостоятельно сформировать бизнес-план с учетом всех необходимых разделов

Курсы по технологии бизнес планирования

Для того, чтобы приступить к обучению, достаточно оплатить 25% от указанной стоимости (первый взнос). Остаток необходимо будет оплатить после прохождения первого модуля.

Среднее время обучения наших слушателей на данном курсе: 72 дня (минимальное время обучения: 21 день)
В настоящий момент курс проходит 37 обучающихся из 18 регионов

Предусмотрена возможность ускоренного обучения по индивидуальному графику.
Срок обучения по программе 108 часов — от 3 недель до 4 месяцев.

Выдаваемый документ По окончании обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Образец удостоверения

Приобретение знаний и умений по обоснованию, разработке и созданию бизнес-планов организации, получение целостного представления об инвестиционном анализе как важнейшей функции управления организациями.

  • Ознакомиться с информационной базой инвестиционного анализа;
  • изучить методы анализа экономической эффективности инвестиционных проектов;
  • обучить корректному использованию данных методов в разработке и экспертизе бизнес-планов, инвестиционных проектов.

Заочная. В процессе обучения применяются исключительно дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

  • знать:
  • основные виды инвестиций, содержание и участников инвестиционной деятельности;
  • понятие, виды, этапы инвестиционного проекта; методы анализа экономической эффективности инвестиций;
  • методы анализа в условиях инфляции и риски; методы оценки стоимости различных источников финансирования.
  • Уметь:
  • применять методы анализа эффективности инвестиционных проектов в решении конкретных задач;
  • использовать результаты инвестиционного анализа в разработке управленческих решений;
  • выявлять воздействие различных факторов риска на экономическую эффективность инвестиционного проекта.
  • Владеть:
  • умениями и навыками организации деятельности по разработке бизнес-плана и оценки его эффективности;
  • методами анализа экономической эффективности инвестиционных проектов.

По окончании курса учитель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. .

Аннотация курса

В курсе подробно рассмотрены теоретические основы стратегии развития бизнес-планирования, механизма его формирования, инновационного проектирования. Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности. Рассмотрены методы оценки стоимости инновационного проекта. На лекциях излагаются теоретические вопросы соответствующих тем курса. На практических занятиях закрепляются теоретические вопросы путем решения задач, разработанных с учетом планирования инвестиционных проектов и для принятия обоснованных управленческих решений.

Наименование разделов, модулей, тем Всего часов Лекции Самостоятельная
работа
Практическая работа Кол-во часов
контроля
Тип
контроля
Модуль 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении организации. 18 6 6 4 2 Тест
Модуль 2. Бизнес–план и его составление. 17 6 6 3 2 Тест
Модуль 3. Инвестирование и система оценки показателей эффективности инвестиционных проектов. 25 8 8 5 4 Тест
Модуль 4. Критерии принятии решений по оценке инвестиционных проектов. 25 8 8 5 4 Тест
Модуль 5. Анализ экономической эффективности инвестиционных проектов. 21 6 8 3 4 Тест
Итоговая аттестация 2 2 Итоговый тест
Итого часов 108 34 36 20 18 Итоговый тест

К данной скидке мы можем добавить скидку Вашего образовательного учреждения (она зависит от того, сколько Ваших коллег прошло курсы «Инфоурок»)

В настоящий момент дополнительные накопительные скидки (от 2% до 25%) предоставляются 51.047 образовательным учреждениям. Чтобы узнать, какая скидка действует для всех сотрудников Вашего образовательного учреждения, войдите в свой личный кабинет «Инфоурок».

ТОП-5 курсов по бизнес-стратегии [2022]: обучение онлайн

Подборка лучших онлайн-курсов по бизнес-стратегии для начинающих с нуля и продвинутых.

1 место. Курс «Бизнес-стратегия: от плана до реализации» — Skillbox

  • Длительность – 3 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Нетворгинг в Telegram-чате
  • Создание стратегии для своего бизнеса.

Кому подойдёт этот курс:

  • Предпринимателям, фрилансерам, самозанятым
    Поймёте место своей компании на рынке и сформируете УТП, которые выделят вас среди конкурентов. Составите план развития бизнеса, увидите проблемные точки, научитесь выходить из сложных ситуаций.
  • Владельцам малого и среднего бизнеса
    Актуализируете бизнес-модель компании и определите главные стратегические цели. Узнаете, как оценить риски и подготовиться к ним. Поймёте, как будет развиваться рынок, и составите стратегию бизнеса.
  • Топ-менеджерам и руководителям подразделений
    Узнаете, как реализовать стратегию бизнеса, рассчитать необходимые ресурсы и определить, что компания идёт правильным курсом. Научитесь стратегическому видению и сможете принимать управленческие решения с учётом всех рисков.

Чему вы научитесь:

  • Оценивать конкурентную среду и своё положение на рынке
  • Находить новые точки развития и генерировать идеи
  • Планировать ресурсы для реализации стратегии
  • Проводить SWOT-анализ своего бизнеса и находить УТП
  • Создавать, актуализировать и защищать стратегию развития компании
  • Строить road map для бизнеса
  • Прогнозировать развитие рынка и выделять тренды
  • Расставлять правильные цели и определять KPI для компании
  • Оценивать риски и готовиться к непредвиденным ситуациям.

Содержание курса:

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
10 тематических модулей, 50 онлайн-уроков

  1. Анализ рынка
    Научитесь анализировать рынок, выявлять конкурентов и УТП их продуктов. Поймёте, каких предложений не хватает в вашей нише и ответите на вопрос «Зачем существует моя компания?».
  2. Анализ бизнеса
    Узнаете, как проводить SWOT-анализ бизнеса и определять свою истинную целевую аудиторию. Научитесь актуализировать бизнес-модель в зависимости от состояния рынка, выявлять сильные и слабые стороны своей компании и формулировать УТП продукта.
  3. Трендвочинг
    Научитесь определять тенденции рынка по своему сегменту, предсказывать, какой будет ситуация на рынке через пять лет и что будет интересно целевой аудитории.
  4. Постановка стратегических целей
    Поймёте, как проецировать данные исследований на свою компанию и находить в них важные инсайты. Сможете наметить стратегические цели бизнеса и формировать стратегии на разные сроки.
  5. Риск-менеджмент
    Научитесь оценивать риски и взвешивать стратегические решения. Поймёте, как определять опасные этапы реализации стратегии и готовиться к проблемным ситуациям. Разберёте сложные бизнес-кейсы и найдете варианты их решения.
  6. Приоритизация и планирование
    Выявите важные и перспективные цели вашего бизнеса, которые помогут занять более выгодную позицию на рынке. Поймёте, какие ресурсы потребуются, чтобы их достичь.
  7. Метрики и бюджетирование
    Изучите метрики бизнеса. Поймёте, как с их помощью выяснить, что стратегия выполняется по плану. Научитесь определять KPI своего бизнеса и вовремя выявлять критические отклонения от стратегии.
  8. Календарь стратега
    Узнаете, что такое roadmap и научитесь его составлять, чтобы достигать стратегических целей. Поймёте, по каким критериям определять, что бизнес развивается правильно.
  9. Бюджетирование
    Поймёте, что такое CashFlow и научитесь его считать.Сможете правильно распределить и спланировать бюджет для каждого этапа стратегии.
  10. Сборка и презентация стратегии
    Разберётесь, какие этапы стратегии нужно показать в презентации, чтобы она выглядела убедительной. Познакомитесь с примерами хорошо и плохо оформленных презентаций.
  11. Дипломный проект. Бизнес-стратегия
    Вы продумаете и создадите стратегию развития компании, сделаете презентацию проекта и защитите его перед комиссией.

2 место. Курс «Цифровая стратегия и бизнес-модели» — Нетология

Разработаете бизнес-стратегию, основанную на лучших мировых практиках, для работы в цифровом контексте

  • Продолжительность – 5 недель
  • Формат онлайн.

Программа курса:

  • Интенсивы с ведущим преподавателем, профессором Шазадом Ансари
    Освоите теоретическую базу для создания стратегии трансформации бизнеса. Разберёте кейсы вместе с экспертом и другими участниками
  • Вебинары с российскими экспертами-практиками
    Узнаете о кейсах экспертов разных отраслей. Обсудите варианты решения похожих бизнес-задач
  • Сессии с бизнес-трекером
    Совместно с экспертом погрузитесь в задачи по вашему проекту. Определите узкие места в процессах и найдёте решения для роста
  • Самостоятельная работа
    Задания для подготовки к интенсивам. Письменные домашние работы
  • Итоговый проект
    Под наставничеством экспертов создадите рабочую стратегию цифровой трансформации бизнес-процессов.

Содержание интенсивов:

  1. Бизнес-стратегия в эпоху цифровизации
    — Технология как системное конкурентное преимущество
    — Изменения в бизнес-модели для повышения эффективности бизнеса
    — Препятствия для цифровизации бизнеса
  2. Подрывные инновации
    — Понятие подрывных инноваций и способы их предвидеть
    — Инновации, которые могут уничтожить бизнес
    — Платформы и экосистемы как основа цифрового бизнеса
  3. Стратегия голубого океана
    — Концепция красного и голубого океана
    — Выход на высококонкурентный рынок с продуктом, у которого нет конкурентов
    — Создание новых ценностных кривых.

Результат обучения

  • Готовая стратегия
    Узнаете, как внедрить в свой бизнес цифровые технологии. Создадите рабочую стратегию диджитализации процессов под руководством зарубежных и российских экспертов
  • Повышение квалификации
    Усилите прикладные навыки внедрения решений, скорость и точность реализации стратегии в условиях кризиса
  • Новые знакомства
    Станете частью бизнес-сообщества. Познакомитесь с экспертами и коллегами, которые прямо сейчас решают те же стратегические вопросы.

3 место.Курс «Разработка BI-стратегии» — laba

Темы, которые мы с вами разберём:

  • Стратегия
    На курсе вы разберете структуру BI-проекта и свяжете его с бизнес-целями. Узнаете, как анализировать информационные потребности своей компании. В итоге создадите макет актуальной для вашего бизнеса BI-стратегии и получите набор лучших практик по всем составляющим проекта: от техники до организационных вопросов и PR.
  • Внедрение
    Вы узнаете, как воплощать BI-стратегию в жизнь, трансформировать ее в action-план и список инициатив на год. Мы рассмотрим приоритизацию основных изменений и концепции зрелости BI. Обсудим, как лидеру BI-проекта развивать и мотивировать себя и команду.
  • Эффективность
    Мы разберем, за какими показателями следить для операционного контроля, оптимизации сервисов и оценки своей работы. Вы узнаете, что выносить в KPI и как доносить свою эффективность руководству.

Программа курса:

  1. Ландшафт информационного менеджмента. Вокруг и внутри BI
  • обзор проблемных зон и кризисов развития BI в компании
  • место BI в ландшафте информационного менеджмента, связи BI и других дисциплин: Data governance, Data Quality, Master data management, Metadata Management, Data warehousing, Data science и другие
  • подробнее о базовых темах внутри BI: Self-Service BI, Data Visualization, Data Storytelling
  • обзор современных тенденций в BI
  • подробнее о базовых темах Self-Service BI, Data Visualization, Data Storytelling
  1. Цели BI в компании. Структура BI-стратегии
  • основные термины курса: BI, Стратегия, BI-стратегия, Self-Service BI, Guided BI, Dashboard, Information supply demand
  • обзор проблемных зон и кризисов развития BI в компании. Часть II
  • связь BI- и бизнес-стратегии
  • 9 разделов BI-стратегии: от Information role-based supply-demand — до BI embedding
  1. Self-Service & Guided BI governance модели
  • анализ эффективных каналов создания и потребления аналитики: внутри подразделений (Self-Service), централизованными репортинг-командами (Guided / centralized analytics), Mixed/Delegated модель
  • отличия сервис-моделей в плане структур BI-команд, их сервис каталогов и компетенций
  • критический анализ моделей потребления аналитики в компании по ролям. Поиск оптимального соотношения
  1. Information role-based supply-demand
  • связь BI-проекта и бизнес-заказчиков, Utility gap
  • роль данных и аналитики в решении бизнес-задач
  • information role-based supply-demand
  • мониторинг ISD-статуса на базе анализа использования текущих отчетов
  1. Data management
  • за какими данными следить, как это делать экономично и адресно
  • Data management для Guided and Self-Service data environment
  • сегментация данных компании: критичные данные для бизнеса, персональные и сенситивные данные, регулярные данные
  • Master Data Source Management: идентификация, оптимизация и оунершип Master data sources
  • Data quality management: процессы контроля за качеством данных в источниках, успешность обновления экстрактов и таблиц по расписаниям, нотификации об ошибках
  • описание источников данных
  • опросник по важным data management процессам для BI
  1. Content management
  • Content management: различия в подходах для Guided and SS
  • разделение прав, валидация, сертификация, промоушн, архивация и актуализация контента
  • Data stewards как неотъемлемая роль управления контентом
  • аналитические рабочие места
  • карта метрик организации и описание бизнес-логики как части metadata governance framework
  • описания отчетов: от создания и контроля — до улучшения и управления понятным для бизнеса уровнем метаданных отчетов
  • опросник по content management процессам для BI
  1. Self-service BI: Data & Analytics culture
  • внедрение Self-service BI: вызовы и факторы эффективности
  • развитие BI Community
  • программа Non-stop тренингов и событий: Viz of the Day, Contests, BI doctor, BI / Analytics Day и т.д.
  • Skill belts и система ассессмента
  • Champion Development, менторство
  • Report beautification сервис
  • Visual Style Guide: сборник лучших практик по визуализации аналитики
  • Announcements
  • Success stories sharing, Analytics Blog/Newsletter, FAQ
  • User Group Recordings, Training Videos
  • Analytics Blog/Newsletter и прочее
  • разбор планнера Data & Analytics culture
  1. Guided analytics: User experience & Promotion
  • User experience
  • различия в подходах для Guided and SS
  • Service catalogue, интерфейс, где пользователи видят, какие data/BI-сервисы они могут получить/заказать (с SLA и тикетингом)
  • Navigation interface, reporting workplaces, search engine
  • Visual Style Guide
  • Video guides по отчетам и Feedback tool
  • Service desk support flows, SD Jira проект
  • развитие каналов коммуникации для доставки отчетов: email-оповещения, ежемесячные дайджесты, тренинги, база обучающих видео, онбординг новых пользователей, посты в корпоративных соцсетях, личное участие руководителей тренингах и презентациях
  1. BI embedding иинструментыBI-экосистемы
  • BI в корпоративных мессенджерах (Slack, Teams и другие), системах и мобильных устройствах
  • разработка и поддержка metadata management system
  • создание и поддержка рассылок из BI-системы: разработка функционала для гибких типовых и индивидуализированных pdf/ppt/jpeg-рассылок
  • Mapping tools: расшаренные Excel-файлы vs мапппинговые веб-интерфейсы
  • модели дружбы BI и Confluence
  • сосуществование нескольких BI-систем в компании
  1. Operations
  • структуры BI-отдела: роли в команде, компетенции BI аналитика-разработчика, подбор сотрудников
  • Project management level: стандартный процесс управления задачами, оценка себестоимости проектов и прогноз старта для новых проектов, Visibility for Customers leaders (Jira project boards)
  • автоматизированный Access granting по ролям: AD группы с логикой автонаполнения, матрица доступов на основе ролей, Visibility metadata по разным доменам данных для row level security
  • рутина администрирования BI-сервера
  • процедура получения лицензии: логика автоматической бесшовной аутентификации с предоставлением доступа определенным группам пользователей
  1. Эффективность
  • KPI & Operational metrics: различия в подходах для Guided and SS
  • Service quality metrics: Satisfaction metrics, Response time analysis (основанные на Exchange stats и на SD/Jira stats), Due date shifts (external SLA violation)
  • BI adoption & efficiency tracking: Adoption метрики по ключевым ролям (% вовлеченных, кол-во просмотров на активного пользователя, активных пользователей и подписок), N of releases, notifications, Info demand coverage, Role coverage
  • BI Server operational monitoring reports: Users & Reports with usage degrade, Report speed degrade controls, Extracts time controls, Service Availability
  • разработка отчетности: cхема полного цикла разработки отчетов
  • чек-лист Report release
  • Rules and Standards: сбор требований, Backlog prioritizing, Email response time and templates, Testing and pear-reviews, онбординг новичков в BI-команде
  1. Action plan, запуск системных изменений и инициатив
  • объединение всех элементов стратегии
  • выделение и приоритизация основных действий и проектов по изменениям
  • нюансы внедрения изменений в BI
  • концепции зрелости BI
  • как черпать вдохновение BI-лидеру и мотивировать себя и BI-команду
  • BI team workshops.

Курс «Master in Strategy — Стратегия бизнеса» — НИУ ВШЭ

Целевая аудитория программы

  • Владельцы российских частных компаний
  • Наемные менеджеры высшего звена, участвующие в разработке стратегии компании
  • Бизнес-консультанты, работающие с менеджерами высшего звена и/или членами советов директоров российских частных компаний.

Путь слушателя программы начинается с глубокого — продолжительностью два четырёхдневных офлайн-модуля — погружения в системное мышление, в объяснение прошлого и прогнозирование будущего компании со взглядом на неё с разных уровней системы, в сценарное планирование, стратегирование и целеполагание, в алгоритмы и эвристики, помогающие принимать рациональные решения.
Следующий этап — междисциплинарный онлайн-курс по методологии исследований и использованию данных, — критически важный для стратега нового поколения мост к современному пониманию маркетинга.
За этим мостом — офлайн-модуль “Стратегический маркетинг рынка, продукта и коммуникаций” — курс, раскрывающий, почему и каким образом классическая теория маркетинга делает его новейшие инструменты стратегически непротиворечивыми и эффективными в длинном периоде.
Далее — онлайн-курс “Поведенческая экономика для стратегии и маркетинга” — ещё один мост, построенный в программе, чтобы через понимание особенностей мышления и поведения людей соединить внешний мир, окружающий компанию – её покупателей, контрагентов, конкурентов и других стейкхолдеров, — с её внутренним социумом.
По этому мосту слушатели переходят к офлайн-модулю, посвящённому корпоративным культурам, организационному поведению и стратегическим аспектам управления людьми.
Затем — новый междисциплинарный переход — онлайн-курс “Организационная архитектура”, где слушатели к знаниям о людях и группах добавляют знания о структурах, функциях и процессах.
Следующий шаг — принципиально важная часть программы, “машина внедрения стратегий” — офлайн-модуль “Управление проектами”, показывающий, как разумное сочетание классического корпуса знаний проектного менеджмента и гибких практик нового времени обеспечивает адекватную организацию деятельности компании при реализации стратегии в разных по сложности проблемных областях.
Путь слушателя продолжается онлайн-курсом “Стратегическое управление затратами”, помещающим начатую на предыдущем этапе тему проектного бюджетирования в стратегический контекст.
Далее — переход к “большим решениям” об инвестициях, оценке бизнеса, привлечении капитала, стратегических сделках и источниках финансирования на офлайн-модуле “Стратегические финансовые решения”.
Путешествие завершается онлайн-курсом “Риски бизнеса”, посвящённым комплексному взгляду на риск и неопределённость, с которыми компания сталкивается на всех системных уровнях при реализации стратегии, и пониманию сути и способов развития антихрупкости — главного внутреннего качества, позволяющего воплощать долгосрочные замыслы в нестабильном, непредсказуемом, сложном, меняющемся окружении.
Так долгий путь от общего к частному, от описания к реализации, логично возвращает слушателя к идеям первого модуля программы, где стратегия предстаёт как атрибут жизненного цикла социально-экономической системы – компании, к идеям, воспринимать которые он теперь готов гораздо шире, глубже и практически.
Три волны проектов, встроенных в программу, имеют целью практическое применение знаний, приобретаемых слушателями по мере прохождения программы.
Проекты первой волны посвящены стратегическому и маркетинговому анализу и синтезу, выполняются в малых группах, объекты исследования (отрасли и компании) назначаются руководителем программы.
Проекты второй волны также групповые, проводятся для новых объектов, предложенных руководством программы, к стратегии и маркетингу в них добавляется проблематика управления людьми и построения структур, а при их защите ужесточаются (в сравнении с первой волной) критерии оценки. Защиты проектов первой и второй волны проходят онлайн.
Проекты третьей волны — индивидуальные, объекты исследования выбирают сами слушатели (например, компании, в которых они работают или которые хотят основать), а содержание включает все темы программы от стратегии до финансовых расчётов и оценки рисков. Защиты этих проектов проходят очно на итоговом однодневном мини-модуле программы.

Источник https://www.hse.ru/edu/courses/339492129

Источник https://infourok.ru/kursy/razrabotka-biznes-plana-i-analiz-investicionnyh-proektov

Источник https://romansementsov.ru/%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%D1%8B_%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F/