Профессиональная переподготовка по направлению «Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса»

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса проводит набор на курсы профессиональной переподготовки по направлению «Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса», программа обучения которых четко сфокусирована на наиболее полном и глубоком развитии трех основных блоков компетенций: в области управления, в сфере предпринимательской деятельности, а также в области метакомпетенций (специфических интеллектуальных компетенций, основанных на системном подходе, креативном мышлении, многозадачности и умении решать комплексные проблемы за счет эффективной коммуникации).

Основная задача реализации предложенной программы дополнительного профессионального образования является обеспечение качественной профессиональной переподготовки, а также всестороннего развития предпринимательских и управленческих качеств, необходимых для успешной работы на менеджерских позициях в составе команд современных организаций любого уровня.

Особенности курса профессиональной переподготовки в МАСПК

Учебный план программы профессиональной переподготовки «Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса» включает в себя следующие темы и дисциплины:

• Законодательное регулирование ведения предпринимательской деятельности в инновационной области.
• Цели и задачи инновационного менеджмента.
• Базовые основы и принципы изучения теории инноваций.
• Нормативно-правовые акты в сфере инновационной деятельности.
• Профессиональная компетентность инновационного менеджера.
• Основы управления малым инновационным бизнесом.
• Бизнес-планирование как дисциплина. Основы тайм-менеджмента.
• Сравнение стратегии развития компании и частного бизнеса.
• Эффективное управление малым инновационным предприятием.
• Оценка рисков при запуске инновационного проекта. Решение потенциальных проблем.
• Управление нематериальными активами, в том числе интеллектуальной собственностью.

Дистанционные технологии в обучении

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса идет в ногу со временем и предлагает дистанционные программы обучения с использованием современных онлайн-технологий. К достоинствам данной формы обучения можно отнести то, что специалисту не нужно менять свой привычный рабочий график и делать перерыв в основном виде деятельности. Курсы дополнительного профессионального образования рассчитаны на самостоятельное изучение в комфортном для слушателей режиме. Расписание занятий и количество учебных часов рассчитываются индивидуально, на основании базовой подготовки и потребностей учащихся. Собственный образовательный портал Академии содержит все необходимую учебно-методическую литературу для спокойного и результативного обучения, а также сервисы самостоятельной проверки полученных знаний, позволяющие провести предварительную оценку качества освоения уже пройденного материала, и, при необходимости, восполнить пробелы знаний перед итоговой аттестацией. Такой подход позволяет максимально эффективно усвоить знания, успешно сдать итоговое тестирование и получить диплом установленного образца.

Узнать подробную информацию и записаться на курсы вы можете по телефону 8-499-271-57-64 или через форму заявки.

Внимание!

Размещенные на сайте учебные планы несут ознакомительный характер и могут отличаться от предоставленных вам на период обучения.
Актуальную информацию по выбранному курсу можно получить у наших менеджеров, связавшись с ними по телефону или через форму на сайте.

Наша компания активно участвует в конкурсах и аукционах, размещаемых на основных электронных торговых площадках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Информация для заказчиков

Переподготовка по бизнес планированию и

Для того, чтобы приступить к обучению, достаточно оплатить 25% от указанной стоимости (первый взнос). Остаток необходимо будет оплатить после прохождения первого модуля.

Среднее время обучения наших слушателей на данном курсе: 72 дня (минимальное время обучения: 21 день)
В настоящий момент курс проходит 37 обучающихся из 18 регионов

Предусмотрена возможность ускоренного обучения по индивидуальному графику.
Срок обучения по программе 108 часов — от 3 недель до 4 месяцев.

Выдаваемый документ По окончании обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Приобретение знаний и умений по обоснованию, разработке и созданию бизнес-планов организации, получение целостного представления об инвестиционном анализе как важнейшей функции управления организациями.

• Ознакомиться с информационной базой инвестиционного анализа;
• изучить методы анализа экономической эффективности инвестиционных проектов;
• обучить корректному использованию данных методов в разработке и экспертизе бизнес-планов, инвестиционных проектов.

Заочная. В процессе обучения применяются исключительно дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

• знать:
• основные виды инвестиций, содержание и участников инвестиционной деятельности;
• понятие, виды, этапы инвестиционного проекта; методы анализа экономической эффективности инвестиций;
• методы анализа в условиях инфляции и риски; методы оценки стоимости различных источников финансирования.
• Уметь:
• применять методы анализа эффективности инвестиционных проектов в решении конкретных задач;
• использовать результаты инвестиционного анализа в разработке управленческих решений;
• выявлять воздействие различных факторов риска на экономическую эффективность инвестиционного проекта.
• Владеть:
• умениями и навыками организации деятельности по разработке бизнес-плана и оценки его эффективности;
• методами анализа экономической эффективности инвестиционных проектов.

По окончании курса учитель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. .

Аннотация курса

В курсе подробно рассмотрены теоретические основы стратегии развития бизнес-планирования, механизма его формирования, инновационного проектирования. Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности. Рассмотрены методы оценки стоимости инновационного проекта. На лекциях излагаются теоретические вопросы соответствующих тем курса. На практических занятиях закрепляются теоретические вопросы путем решения задач, разработанных с учетом планирования инвестиционных проектов и для принятия обоснованных управленческих решений.

Наименование разделов, модулей, тем	Всего часов	Лекции	Самостоятельная работа	Практическая работа	Кол-во часов контроля	Тип контроля
Модуль 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении организации.	18	6	6	4	2	Тест
Модуль 2. Бизнес–план и его составление.	17	6	6	3	2	Тест
Модуль 3. Инвестирование и система оценки показателей эффективности инвестиционных проектов.	25	8	8	5	4	Тест
Модуль 4. Критерии принятии решений по оценке инвестиционных проектов.	25	8	8	5	4	Тест
Модуль 5. Анализ экономической эффективности инвестиционных проектов.	21	6	8	3	4	Тест
Итоговая аттестация	2	2	Итоговый тест
Итого часов	108	34	36	20	18	Итоговый тест

К данной скидке мы можем добавить скидку Вашего образовательного учреждения (она зависит от того, сколько Ваших коллег прошло курсы «Инфоурок»)

В настоящий момент дополнительные накопительные скидки (от 2% до 25%) предоставляются 51.047 образовательным учреждениям. Чтобы узнать, какая скидка действует для всех сотрудников Вашего образовательного учреждения, войдите в свой личный кабинет «Инфоурок».

Бизнес-планирование и организационное проектирование

Программа обучает организации стратегического управления предприятием и современным инструментам менеджмента. Выпускники курса становятся высококвалифицированными управленцами высшего звена.

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Приобретение практических навыков в проектном управлении перспективными направлениями бизнеса от идеи до реализации

Освоение практических навыков составления бизнес-планов, проведения практических расчетов, анализа эффективности инвестиций, учета рисков ранних стадий проекта

Овладение навыками успешной презентации проектов и бизнес-планов инвестору

Понимание взаимосвязи успешных проектов и эффективных процессов

Изучение теории и практики анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, организационного проектирования и развития

Структура программы

• Основные принципы бизнес-планирования в условиях неопределенности
• Разработка концепции бизнес-плана, анализ и характеристика основных разделов
• Методика разработки и составления инвестиционного плана
• Дифференциация постоянных и переменных затрат и их определение
• Практические расчеты точки безубыточности производства продукта/услуги
• Основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений
• Обсуждение влияния факторов неопределённости и риска для стартапа
• Расчёт финансовых показателей бизнес-плана для нефинансистов
• Обзор программных средств Project Expert, Альт-Инвест, Excel
• Анализ экономической эффективности инвестиций и стоимости бизнеса
• Оценка чувствительности и устойчивости бизнес-плана. Сценарный анализ
• Методика презентации бизнес-плана для стейкхолдеров

• Обзор современных моделей управления проектами (УП)
• Традиционные модели УП (PMI, ISO, PRINCE2)
• Гибкие модели УП (AGILE)
• Гибридные модели УП
• Модели для инновационных проектов
• Модель для стартапов Lean Startup
• Выбор модели УП для конкретного проекта или компании
• Инициация и запуск проекта
• Разработка проекта. Продукт. Состав работ по проекту. Дорожная карта проекта. Оценка стоимости проекта
• Реализация проекта. Контроль исполнения. Повышение эффективности работы над проектом
• Завершение проекта. Извлечение уроков из полученного опыта

• Системный подход к описанию и улучшению бизнес-процессов
• Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
• Технология описания бизнес-процессов
• Современные методологии, стандарты и нотации описания бизнес-процессов
• «Золотые» правила и организация работ по описанию бизнес-процессов, методы обследования и сбора
• информации о процессах
• Разработка регламентов
• Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Программные продукты описания процессов и формирования регламентирующих документов

• Типы организационных структур
• Выбор организационной структуры в зависимости от целей организации
• Процессный подход к формированию организационной структуры
• Финансовый подход к формированию организационной структуры
• Стратегический подход к формированию организационной структуры
• HR подход к формированию организационной структуры
• Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов

Слушатели курса и выпускники способы управлять перспективным бизнесом на любой стадии: от идеи до реализации

Преподаватели

Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.

Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.

Источник https://maspk.ru/corporate/professionalnaya-perepodgotovka/menedzhment-upravlenie/predprinimatelstvo-i-innovatsionnoe-razvitie-biznesa/

Источник https://infourok.ru/kursy/razrabotka-biznes-plana-i-analiz-investicionnyh-proektov

Источник https://gscm.ranepa.ru/additional-education/professional-training/business-planning-and-organizational-design/